מערכת לניהול תקציב ובקרה
ניהול הכנת תקציב לפרויקט:
הקמת סעיפי תקציב ומשאבים.
הקמת פעילויות/שלבי ביצוע לפרויקט.
הקצאת משאבים כמותית וכספית לפעילויות/שלבי ביצוע.
הקצאת תאריכי ביצוע מתוכננים לרמת הפעילות/שלב.
נעילת התקציב.
ניתן להקים תקציב לפרויקט על ידי הקצאת משאבים באופן ספציפי לכל פעילות בפרויקט או ע"י משיכה אוטומטית מודול פרויקט קיים.
כתוצאה מכך ניתן להפיק תחשיב מפורט לכל משאב או בריכוז משאבים כמו חומרים, כ"א, ציוד, קבלני משנה וכו'.
הפקת דוחות תקציב ברמת פעילות/שלב מפורט לפי סעיפי תקציב/משאבים.
ניתן לעדכן תקציב ע"י תוספת תקציב שיבואו לידי ביטוי בדוחות הבקרה התקציבית.
הפקת דוחות תזרים על פי תקציב מתוכנן.
ניתן להקים סעיפי תקציב כתקבולים לצורך אומדן ובקרת הוצאות מול הכנסות.
בקרה תקציבית ותחזיות:
ניתן להפיק דוחות בקרה תקציבית הכוללים השוואה בין הקצבה לפי דיווח על ביצוע מול הוצאות בפועל מהנהלת חשבונות או מערכת מלאי/רכש, דיווח במונחי כסף ובכמויות, חודשי מצטבר.
ניתן לקשר סעיפי הוצאה ו/או הכנסה למערכות תפעוליות לצורך מעקב ובקרה תקציבית.